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占總額的%。如果細分來看的話，我們會發現，其中大多數流入了安能、順豐快運、壹米滴答、德邦等小票零擔領域的頭部企業。作為快遞之后有望在可預見的時間內形成標準化操作體系的快運領域，頭部企業馬太效應之下，快運逐漸進入多強并立的時代。巨頭之間的拉鋸戰，都將是貼身式的對抗。期間，頭部的零擔快運企業從價格戰打到云招商、0加盟費、大票零擔市場等，可謂一波未平一波又起。從企業規模來看，頭部的企業如安能、百世快運、壹米滴答、順豐快運等企業都達到了3萬噸/天的規模，與二線快運拉開了較明顯的距離，通過各種方式整合存量市場。資本的流入不僅為頭部企業渡過寒冬提供了充足的。更是在恐慌的市場環境下，儲蓄了足夠的整合市場的底氣。深圳到普洱物流公司、運輸物流公司、價格便宜幾乎同時宣布（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。2.日本宣布啟動“改革供應鏈”的計劃，用億日元（約億），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用億日元（約億），資助從中國轉到其他國家。3.幾乎同時，美國白宮經濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），支付美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，%銷。在過去年，全球的制造業匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優勢”。個比較優勢，也是開始的比較優勢，叫做“勞動力成本”。第二個比較優勢，也是后來的比較優勢，叫做“供應鏈網絡”。當全球制造業，因為成本優勢而匯集中國后，這些企業逐漸產生化學反應，形成彼此勾連的、復雜的供應鏈網絡。
反映在物流行業中，可以發現不同于往年的百花齊放，今年上半年資本的流向更加聚焦，物流技術、生鮮供應鏈、零擔快運行業的總筆數達筆，占據上半年總筆數的近%。第二，需求爆發。從整體的節奏來看，整個物流行業的環境不容樂觀。發生前的1月份，融子筆數也僅有4筆，低于去年全年的平均值6筆。這種情況在4月份得到明顯改善。一方面，之下，線下活動減少，部分年前基本談成的走到后交付階段，而受影響后一步有所拖延;另一方面，也暴露出一些細分領域的機會、物流行業整體面臨的痛點，比如生鮮冷鏈、物流技術的需求被放大。第三，推動細分領域市場格局成型。從額的維度來看，上半年流入物流行業的資金近億元;其中，僅零擔快運領域就達到.億元。
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另一方面，市場的恐慌對一些意欲組網的人而言也是一個機會，頭部格局加速形成的過程中，從來不缺新的參與者。通過融合區域網、專線等資源，零擔快運領域近日又新起兩張網絡青藤快運、蟻鏈。相比于往年，對中小企業生死的沖擊，一定程度上催化了零擔快運領域的繁榮景象。物流技術占一半期間，物流行業誕生了無接觸配送的概念。實際上，無接觸配送背后的物流技術一直是近年來物流企業追求的降本增效之路。而無接觸配送這一概念主要是在合適的時間為物流技術創造了一個使用場景，恰如其分地打開了物流技術應用的窗口。與零擔快運領域額占總數一半形成鮮明對比的是。物流技術筆數達到了筆，占上半年總筆數的一半;其中，又有近一半發生在A輪及A輪前這樣的早期。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:14
